La Rivoluzione dell’Efficienza: Introduzione [ESTRATTO GRATUITO]

Tratto dal nuovo libro “La Rivoluzione dell’Efficienza” di Andrea Dallan

Hai mai sentito parlare della regola di Pareto?

Se non lo conosci, Pareto era un matematico, un economista e sociologo italiano vissuto tra il 1848 e il 1923.

Studiando la distribuzione della ricchezza osservò che in Italia, all’epoca, meno del 20% della popolazione possedeva l’80% delle terre.

Da questa osservazione scaturì il famoso principio o regola di Pareto.

“Quando osserviamo un fenomeno, la maggior parte degli effetti è dovuta a un numero ristretto di cause.”

È anche conosciuta come Regola 80/20, è di natura statistica ed empirica ed è verificabile in ogni ambito, anche aziendale. Ad esempio:

• Meno del venti percento dei prodotti produce più dell’ottanta percento di fatturato
• Meno del venti percento dei clienti produce più dell’ottanta percento di fatturato, o margini
• Meno del venti percento dei paesi attrae più dell’ottanta percento delle vendite di un’azienda.

I miei clienti lavorano nel settore dei prodotti in lamiera e Dallan è riconosciuta come lo specialista delle lamiere sottili.

In particolare, quando noi o un cliente avevamo un problema in produzione, questo si riconduceva per l’80 percento a uno di questi motivi:

• Efficienza – legata allo spreco di materia prima e al consumo di energia, ma non solo;
• Produttività – iniziare la produzione di un nuovo prodotto o aumentare i volumi;
• Flessibilità – per la variabilità della domanda e per le dimensioni dei lotti che si riducono;
• Automazione e Semplificazione – legata al problema della scarsità di personale tecnico specializzato e alla mole di tempo impiegato in attività di movimentazione che non aggiungono valore al prodotto

L’Efficienza è la sintesi di tutti questi: infatti la definiamo come il rapporto tra il risultato ottenuto e le risorse impiegate per ottenerlo.

[Efficienza] = [Risultato ottenuto] / [Risorse impiegate per ottenerlo]

In ogni azienda e in ogni processo aziendale, per ottenere un risultato (che sia fatturato, margini, pezzi prodotti) impieghiamo risorse.

Queste risorse possono essere:

• Materia prima – incluso i costi del materiale a magazzino
• Energia – in genere elettrica e termica
• Tempo – legato al principio di produttività e flessibilità
• Manodopera – legato al principio dell’automazione, inteso come numero di addetti e livello di specializzazione

L’efficienza dunque aumenta quando a parità di risultato utilizziamo:

• meno materia prima,
• meno energia,
• meno tempo (quando produciamo in modo più efficiente)
• meno manodopera (o quando ci serve manodopera meno specializzata)

L’efficienza aumenta anche quando riusciamo a ottenere, a parità di materia prima, energia, tempo e manodopera un risultato migliore.

In entrambi i casi, stiamo parlando di migliorare in modo sostanziale i margini aziendali sul prodotto realizzato: per arrivare a una vera Rivoluzione dell’Efficienza c’è bisogno di imprenditori e manager in grado di essere pionieri e guardare oltre i sistemi e i cicli di lavorazione convenzionali.

Un motto di una delle nostre aziende dice: “Sviluppiamo Soluzioni che creano Valore per i clienti.”

Ho sempre avuto la convinzione che le soluzioni che offriamo devono essere sostenibili dal punto di vista ambientale e generare risultati e valore al tempo stesso.

Abbiamo verificato sul campo – con i nostri clienti – che con le giuste tecnologie si ottengono sempre grandi risultati: economici, organizzativi e nella qualità del lavoro e consumando molta meno materia prima ed energia rispetto ai sistemi tradizionali.

Avevo iniziato a scrivere questo libro per raccontare ai miei figli la storia di come e perché ho scelto i miei studi, il mio lavoro e raccontare la storia delle nostre aziende. Nel racconto si affacciavano molti miei maestri e non parlo di maestri di scuola, o dei professori all’università.

In questo libro ti racconterò molte applicazioni e ti farò leggere storie di grandi industriali: penso che il mestiere dell’imprenditore sia continuare a imparare e ho appreso molto da loro.

La seconda parte del libro mostra come questi concetti diventano straordinarie macchine di produzione, come i sistemi Coil to Punch/Laser, Coil To Window, Coil To Pack e Coil to Box.

Nella terza parte del libro, ho aggiunto alcuni degli strumenti che utilizzo per:

• Calcolare il risparmio di materia prima ottenuto con il nuovo impianto
• Calcolare il costo orario di un impianto
• Calcolare il costo totale di produzione
• Calcolare dimensioni e lunghezza dei coil per organizzare la produzione
• Calcolare il payback di un impianto
• Eseguire un’analisi Make or Buy
• Calcolare il vantaggio della profilatura rispetto alla piegatura
• Calcolare il vantaggio della punzonatura da coil rispetto a punzonatura da foglio e stampaggio
• Tecniche avanzate di decision-making

Questi ultimi derivano da articoli e studi che ho pubblicato nel corso degli anni e sono sempre tra le pagine più visitate del nostro sito internet www.dallan.com e del mio profilo LinkedIn personale https://it.linkedin.com/in/andreadallan

Buona lettura!

La rivoluzione dell’Efficienza è disponibile si Amazon, segui il link per vedere la pagina del prodotto!

Acquista la Rivoluzione dell’Efficienza su Amazon!

Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa