Die Revolution der Effizienz: Einleitung [KOSTENLOSER AUSZUG]

Entnommen aus dem neuen Buch „Die Revolution der Effiziez“ von Andrea Dallan

Kennen Sie das Pareto-Prinzip?

Falls Sie noch nie etwas davon gehört haben, Pareto war ein italienischer Ingenieur, Ökonom und Soziologe, der von 1848 bis 1923 gelebt hat.

Als Pareto Anfang des 20. Jahrhunderts die Verteilung des Grundbesitzes in Italien untersuchte, entdeckte er, dass 20% der italienischen Bevölkerung 80% des Grund und Bodens besaß.

Aus dieser Entdeckung leitete er das berühmte Pareto-Prinzip ab, das auch als Pareto-Regel bezeichnet wird.

„Beobachtet man ein Phänomen, so stellt man fest, dass der Großteil der Wirkungen auf eine geringe Anzahl an Ursachen zurückzuführen ist.“

Das Pareto-Prinzip ist auch als 80/20-Regel bekannt und eine statistische und empirische Größe, die sich auf beliebige Bereiche anwenden lässt, somit auch auf Unternehmen. Folgenden sind einige Beispiele aufgeführt:

• Mehr als 80 Prozent des Umsatzes werden mit weniger als 20 Prozent der Produkte erzielt.
• Mehr als 80 Prozent des Umsatzes oder Gewinns werden mit weniger als 20 Prozent der Kunden erzielt.
• Ein Unternehmen erzielt mehr als 80 Prozent seines Umsatzes in weniger als 20 Prozent der Länder.

Meine Kunden sind in der Blechbearbeitungsbranche tätig und insbesondere Dallan gilt speziell im Bereich der Dünnblechbearbeitung als der anerkannte Spezialist.

Wir konnten feststellen, dass wenn wir selbst oder einer unserer Kunden ein Problem in der Produktion hatten, 80 Prozent davon auf eine der folgenden Ursachen zurückzuführen waren:

Effizienz – in den Bereichen Rohmaterialausschuss und Energieverbrauch, aber auch in anderen Bereichen.

• Produktivität – Einführung eines neuen Produkts oder Steigerung der Stückzahlen.
• Flexibilität – bezogen auf eine sich ständig ändernde Nachfrage und eine zunehmende Verkleinerung der Produktionschargen.
• Automatisierung und Vereinfachung – bezogen auf den Fachkräftemangel und den Zeitaufwand für eine nicht wertschöpfende Materialbewegung.

Die Effizienz ist die Synthese aller Faktoren und wird deshalb als das Verhältnis zwischen dem erzielten Ergebnis und den eingesetzten Mitteln definiert.

[Effizienz] = [erzieltes Ergebnis] / [eingesetzte Mittel]

In jedem Unternehmen und in jedem Unternehmensprozess werden Mittel eingesetzt, um ein Ergebnis zu erzielen, wie zum Beispiel Umsatz, Margen oder produzierte Stückzahlen.

Zu diesen Mitteln zählen:

• Rohstoffe – einschließlich der Kosten des Lagerbestands
• Energie – in der Regel Strom und Wärme
• Zeit – bezogen auf die Produktivität und die Flexibilität
• Arbeitskräfte – bezogen auf die Automatisierung (Anzahl und Qualifizierung der Arbeitskräfte)

Die Effizienz erhöht sich also, wenn wir bei gleichbleibendem Ergebnis:

• weniger Rohstoffe verbrauchen,
• weniger Energie verbrauchen,
• den Zeitaufwand reduzieren (wenn wir effizienter produzieren),
• die Anzahl der Arbeitskräfte reduzieren (oder wenn wir weniger Fachkräfte benötigen).

Die Effizienz wird auch dann gesteigert, wenn wir bei gleichem Aufwand von Rohmaterial, Energie, Zeit und Arbeitskräften ein besseres Ergebnis erzielen.

In beiden Fällen bedeutet das, die Profitabilität der Prozesse und die Margen, die das Unternehmen mit dem Endprodukt erzielt, signifikant zu steigern. Um eine Revolution der Effizienz in Gang zu setzen, sind Unternehmer und Manager gefragt, die nicht nur Pioniergeist besitzen, sondern die auch bereit sind, über den Tellerrand hinaus zu blicken und neue Wege zu beschreiten.

Ein Motto unserer Unternehmen ist: „Wir entwickeln Lösungen, die für unsere Kunden wertschöpfend sind.“

Für mich war es von Anfang an wichtig, dass die von uns angebotenen Lösungen umweltfreundlich und nachhaltig sind und gleichzeitig Ergebnisse liefern und Wert schöpfen.

Im echten Einsatz hat sich mit Unterstützung unserer Kunden gezeigt, dass sich mit den richtigen Technologien immer herausragende Ergebnisse erzielen lassen, sowohl aus wirtschaftlicher und organisatorischer Sicht als auch was die Qualität der Arbeit angeht, und das bei einem deutlich geringeren Rohstoff- und Energieverbrauch im Vergleich zu herkömmlichen Systemen.

Ich habe mit dem Schreiben dieses Buchs begonnen, um meinen Kindern zu erzählen, wie und warum ich mich für mein Studium und meine Arbeit entschieden habe, und um die Geschichte unserer Unternehmen für sie aufzuschreiben. In meinen Erzählungen tauchen viele meiner Lehrmeister auf und ich meine dabei nicht die Lehrer aus der Schulzeit oder Professoren der Universität.

Dieses Buch enthält viele praktische Anwendungen der verschiedenen Konzepte und Einblicke in die Geschichte großer Industrieller, denn ich bin der Ansicht, dass man nie aufhört, das Handwerk des Unternehmers zu erlernen, und sie haben viel von ihrem Wissen an mich weitergegeben.

Der zweite Teil des Buchs befasst sich damit, wie aus diesen Konzepten herausragende Produktionsmaschinen geworden sind, wie die Systeme Coil-to-Punch/Laser, Coil-to-Window, Coil-to-Pack und Coil-to-Box.

Der dritte Teil des Buchs enthält einige Instrumente, die in folgenden Bereichen verwendet werden:

• Berechnen der Rohmaterialeinsparung, die mit der neuen Anlage erzielt wird
• Berechnen der Kosten pro Stunde einer Anlage
• Berechnen der Gesamtkosten der Produktion
• Berechnen der Maße und Länge des Coils für die Produktionsplanung
• Berechnen der Amortisation einer Anlage
• Durchführung einer Make-or-Buy Analyse
• Berechnen des Vorteils des Profilierens gegenüber dem Biegen
• Berechnen des Vorteils des Stanzens vom Coil gegenüber dem Stanzen vom Blech und dem Umformen
• Moderne Methoden der Entscheidungsfindung

Letztere stammen aus Artikeln und Studien, die ich im Laufe der Jahre veröffentlicht habe und die zu den meistbesuchten Seiten auf unserer Webseite www.dallan.com und in meinem persönlichen LinkedIn Profil https://it.linkedin.com/in/andreadallan zählen.

Viel Freude beim Lesen!

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Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa