Wie man gute Walzprodukte entwickelt: der Ursprung des Dallan-Kompasses
Zu Beginn meiner Arbeit im Unternehmen Dallan erklärte mein Vater mir, dass ich sehr viel lernen und das Produkt und Lösungen in jedem Sektor mindestens so gut wie unsere Kunden kennen müsse. Erst dann sei ich in der Lage, den Kunden auch Lösungen vorzuschlagen.
Ich kann ihm da nur voll und ganz zustimmen.
Das ist auch der Grund dafür, warum wir bei Dallan unsere Kompetenzen insbesondere in bestimmten Sektoren ausgebaut haben, wie zum Beispiel im Trockenbau mit Profilen für Gipskarton, T-Bar-Profilen und Profilen für abgehängte Decken, und im Sonnenschutz mit Rollläden und Raffstoren, wo wir zu den Spezialisten zählen. Tatsächlich kommen uns viele Kunden besuchen, um sich neue Ideen für neue Produkte zu holen, die sie auf ihrem Markt anbieten können.
Entnommen aus dem Buch „Die Revolution der Effizienz“
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Mein Vater lehrte mich, dass sich die Qualität eines Profils und eine einfache Produktion nur mit einer sorgfältigen Planung erreichen lassen.
Er stellte deshalb die Regel auf, dass alle bei uns eingehenden Kundenanfragen von unserem technischen Büro neu geplant werden mussten, unabhängig davon, ob es sich um ein Muster oder eine Zeichnung auf Papier oder in elektronischer Form handelte.
Es gibt viele Parameter, die berücksichtigt und entsprechend in der Profilzeichnung umgesetzt werden müssen.
Diese Parameter betreffen eine Vielzahl an Elementen, die auf unseren Erfahrungswerten beruhen und von denen ich an dieser Stelle nur die wichtigsten nennen möchte:
- Die Funktion des Profils
- Seine Kombination mit Zubehör und anderen Profilen
- Die Geometrie und die Biegeradien
- Die Art der Beschichtung
- Das Vorhandensein einer Schutzfolie
- Die Funktion des Schmiermittels
- Die Rückfederung des Werkstoffs
- Die Eigenschaften des Werkstoffs
- Die Optimierung des Werkstoffs und des Rohmaterials
Oft werden sehr komplexe Geometrien verlangt, mit sehr dünnen Werkstoffen und geringer Abwicklung bei gleicher Steifigkeit und Funktion.
Kurz gesagt, dieser Prozess wird als Design for Manufacturing bezeichnet, was bedeutet, dass wir das Produkt so planen, dass es möglichst einfach mit der Technologie des Profilierens produziert werden kann.
Bevor mein Vater das Unternehmen Dallan als kleines technisches Büro gegründet hat, war er Projektplaner. Und auch heute, mit 75 Jahren, ist er es immer noch.
Als er nach einem Logo für Dallan suchte, entschied er sich für den Zirkel, der dafür steht, dass für Dallan die Qualität des Endprodukts bei der Qualität des Projekts und dem Studium des Kundenprofils beginnt. Alles basiert auf einer sorgfältigen Planung.
Der Zirkel befand sich in einem Raster, bis wir Ende 2018 entschieden haben, das Firmenlogo zu ändern, um es moderner zu gestalten und den Schriftzug Dallan deutlicher lesbar zu machen.
Als unser Marketingleiter und die Marketingagentur, mit der wir zusammenarbeiten, uns vorschlugen, auf den Zirkel zu verzichten, sagte mein Vater: “Wenn Sie Ferrari überzeugen, das aufbäumende Pferd aus dem Logo zu nehmen, dann verzichtet Dallan auf den Zirkel”.
Und damit hatte er Recht, denn der Zirkel repräsentiert für Dallan unsere Arbeitsphilosophie, bei der alles vom Zuhören der Kunden und der Qualität des Projekts ausgeht.
Technologie par excellence
Auf der Blechmesse Lamiera 2019 ist einer unserer italienischen Kunden mit einer ungewöhnlichen Anfrage an uns herangetreten.
Der Kunde arbeitete mit vier Anlagen, die 1993 installiert worden waren, und fragte uns, ob diese Anlagen Industrie 4.0 tauglich gemacht werden könnten.
Das Interessante an dieser Anfrage ist nicht, ob dieser Umbau möglich war oder nicht, das wirklich Interessante ist, dass die Maschinen nach fast dreißig Jahren im Einsatz noch immer perfekt funktionierten.
Die Exzellenz ist ein Prinzip, das sich in jedem Aspekt unserer Arbeit widerspiegelt, und wie wir bereits gesehen haben, beginnt alles mit der Planung.
Eine Planung nach diesem Prinzip macht das Profil wiederholbar, funktionell und einfach zu regulieren. Auf diese Weise ist kein Fachpersonal mehr für die Bedienung der Anlagen erforderlich.
Aber um das von meinen Kunden erzielte Ergebnis zu erreichen, müssen auch unserer Entscheidungen in der Verwaltung, der Projektplanung, der Konstruktion und insbesondere in der Auswahl der Werkstoffe und des Personals nach diesem Prinzip erfolgen.
2008 haben wir die Marke “DALLAN TECHNOLOGY FOR EXCELLENCE” registrieren lassen. Einem unserer italienischen Konkurrenten gefiel die Idee so gut, dass er sie kopiert hat.
Zum Glück reicht es nicht aus, nur das Wort “Exzellenz” zu verwenden. Bereits im Jahr 1978 hat mein Vater mir klargemacht, das die treibende Kraft der Innovation unseres Unternehmens die Patente sind, und seit damals haben wir als Unternehmen mehr als einhundert Patente angemeldet!
Unsere Patente reichen von einfachen Innovationen, wie dem Nonius (mit dem alle Combi-Wechselgruppen ausgerüstet werden und der eine einfache Regulierung erlaubt), bis zu Patenten für komplette Produkte, wie die Haken für die T-Bar-Hauptschienen und die Anhakungssysteme für Raffstoren.
In unserer Vision ist die Innovation ein dynamischer Prozess. Die Technologien müssen immer anwenderfreundlicher werden und ein Produkt und ein Ergebnis mit herausragender Qualität für den Kunden liefern.
Das ist nur mit einer direkten und engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden möglich. Nur so können wir unsere Maschinen und ihre Leistungen noch weiter verbessern.
Entnommen aus dem Buch „Die Revolution der Effizienz“
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Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa