La Révolution de l’Efficience: Introduction [EXTRAIT GRATUIT]

décembre 2020 News
The revolution of efficiency book Andrea Dallan

Extrait du nouveau livre « La Révolution de l’Efficience » de Andrea Dallan.

 

Avez-vous déjà entendu parler du principe de Pareto ?

Pour ceux qui ne le connaîtraient pas, Pareto est un mathématicien italien, également économiste et sociologue, qui a vécu de 1848 à 1923.

En étudiant la distribution des richesses en Italie, il avait observé qu’à cette époque, moins de 20 % de la population possédait 80 % des terres.

De cette observation est née le fameux principe, ou règle, de Pareto.

 

“Lorsque nous observons un phénomène, la plupart des effets découlent d’un nombre restreint de causes.”

Également appelé principe des 80/20, il est de nature statistique et empirique. Il se vérifie dans tout type de contexte, y compris dans l’entreprise. Par exemple :

  • Moins de vingt pour cent des produits génèrent plus de quatre-vingts pour cent du chiffre d’affaires
  • Moins de vingt pour cent des clients génèrent plus de quatre-vingts pour cent du chiffre d’affaires, ou des marges
  • Moins de vingt pour cent des pays attirent plus de quatre-vingts pour cent des ventes d’une entreprise.

Mes clients opèrent dans le secteur des produits en tôle, et la société Dallan est reconnue comme le spécialiste de la tôle fine.

Concrètement, lorsque nous-mêmes ou un client rencontrions un problème au niveau de la production, celui-ci était dû dans une mesure de 80 pour cent à l’un de ces motifs :

  • Efficience – liée au gaspillage de matière première et à la consommation d’énergie, entre autres
  • Productivité – nécessité de lancer un nouveau produit ou d’augmenter les volumes
  • Flexibilité – fluctuation de la demande et dimensions des lots qui se réduisent
  • Automation et simplification – pénurie de techniciens spécialisés et pertes de temps dues aux activités de manutention n’ajoutant aucune valeur au produit

L’Efficience représente la synthèse de tous ces facteurs. On peut la définir comme le rapport entre le résultat obtenu et les ressources utilisées pour l’obtenir.

 

[Efficience] = [Résultat obtenu] / [Ressources utilisées pour l’obtenir]

Dans chaque entreprise et dans tout processus métier, l’obtention d’un résultat (au niveau du chiffre d’affaires, des marges ou des pièces produites) passe par l’utilisation de ressources.

Ces ressources peuvent être :

  • La matière première – y compris les coûts de stockage du matériel
  • Énergie – électrique et thermique
  • Temps – lié au principe de productivité et de flexibilité
  • Main-d’œuvre – liée au principe de l’automation, comprise en tant que nombre d’employés et niveau de spécialisation

L’efficience augmente lorsque pour un résultat identique, on utilise :

  • moins de matière première
  • moins d’énergie
  • moins de temps (avec une production plus efficiente)
  • moins de main-d’œuvre (ou main-d’œuvre moins spécialisée)

L’efficience augmente également lorsque l’on obtient un meilleur résultat avec la même quantité de matière première, d’énergie, de temps et de main-d’œuvre.

Dans les deux cas, il s’agit de rendre les processus beaucoup plus rentables et d’améliorer significativement les marges bénéficiaires sur le produit réalisé. Seuls les entrepreneurs et les managers pionniers et capables de regarder au-delà des systèmes et des cycles de production conventionnels arriveront à opérer à une véritable Révolution de l’Efficience.

 

L’un de nos slogans délivre le message suivant : “Nous développons des solutions qui créent de la valeur pour nos clients.”

J’ai toujours eu la conviction que les solutions que nous offrons doivent être durables d’un point de vue environnemental et générer à la fois des résultats et de la valeur ajoutée.

Nous avons constaté sur le terrain – avec nos clients – que l’utilisation de technologies adéquates se traduisait toujours par de meilleurs résultats au niveau économique, organisationnel et de la qualité du travail, tout en consommant beaucoup moins de matière première et d’énergie par rapport aux systèmes traditionnels.

J’ai commencé à écrire ce livre dans le but de raconter à mes enfants comment et pourquoi j’ai choisi mes études et mon travail, et pour faire connaître l’histoire de nos entreprises. Dans ce récit, je me suis inspiré de certains de mes maîtres, et je ne parle pas de maîtres d’école ou de professeurs universitaires.

Dans ce livre, vous trouverez de nombreuses applications pratiques des différents concepts ainsi que les histoires de grands industriels : je pense que le métier d’entrepreneur consiste à continuer à apprendre, et j’ai beaucoup appris à leur contact.

La seconde partie de ce livre montre en quoi ces concepts peuvent devenir d’extraordinaires machines de production, comme les systèmes Coil to Punch/Laser, Coil To Window, Coil To Pack et Coil to Box.

Dans la troisième partie du livre, j’ai ajouté certains des outils que j’utilise pour :

  • Calculer l’économie de matière première obtenue avec la nouvelle installation
  • Calculer le coût horaire d’une installation
  • Calculer le coût total de production
  • Calculer les dimensions et la longueur des bobines pour organiser la production
  • Calculer le retour sur investissement d’une installation
  • Effectuer une analyse “Make or Buy”
  • Calculer l’avantage du profilage par rapport au pliage
  • Calculer l’avantage du poinçonnage à partir de bobine par rapport au poinçonnage à partir de feuille et au formatage
  • Techniques avancées de prise de décision

Ces outils proviennent d’articles et d’études que j’ai publiés ces dernières années et qui font toujours partie des pages les plus visitées sur notre site www.dallan.com et sur mon profil LinkedIn personnel https://it.linkedin.com/in/andreadallan

Bonne lecture!

 

 

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Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa

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