Dalla Pandemia a un Conflitto: quali lezioni impariamo dalle crisi degli ultimi due anni?

Marzo 2022 News
Covid e conflitto

Penso come chiunque altro, sono molto triste e confuso di fronte agli sviluppi degli eventi di queste ultime settimane.

Ho buoni amici sia in Russia che in Ucraina, e sento che anche loro sono altrettanto confusi e spaventati per questa nuova crisi.
I miei pensieri e le mie preghiere sono per tutti loro.

Da imprenditore mi chiedo: com’è possibile che stiamo per uscire da un’emergenza, la pandemia di Coronavirus, e ci stiamo buttando dritti in una nuova crisi, magari con ancora più incertezze? E come lo affrontiamo?

Seguitemi su questo: NON sarà il tipico articolo tecnico, e per alcuni di voi non suonerà “politicamente corretto”.

BANI vs. VUCA

Gli analisti ci hanno detto che per gli ultimi dieci anni abbiamo vissuto in un’economia VUCA: l’acronimo stava per Volatile, Incerto, Complesso e Ambiguo.

Ora invece sembra che stiamo andando verso un’economia BANI.

Quello che era Volatile è diventato “Brittle”, cioè Fragile.

Ciò che era Incerto ora sta generando Ansia.

Dinamiche Complesse sono diventate Non Lineari.

E ciò che era Ambiguo, ora è diventato veramente Incomprensibile.

Se ami gli acronimi, questo articolo risale a luglio 2020: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Questo articolo è stato scritto subito dopo l’inizio della Pandemia, e il trend che illustra rimane estremamente attuale anche oggi, soprattutto se si aggiungono le ultime sfide che il mondo manifatturiero ha affrontato negli ultimi mesi: lo stress sulla filiera produttiva, l’aumento dei i costi di trasporto, l’aumento dei prezzi delle materie prime e delle merci, l’inflazione, la carenza di componenti industriali come motori, parti elettriche ed elettroniche e così via.

Allora possiamo chiederci: come imprenditori, c’è qualche lezione che possiamo trarre dalla crisi di questi ultimi due anni?
Ebbene, credo che non ci sia una “ricetta” per affrontare una situazione così impegnativa, ma possiamo sicuramente trarre alcune conclusioni.

Innanzitutto, abbiamo una costante: il Cambiamento

Proprio come all’inizio della pandemia, comprendiamo che non esiste uno “status quo”.

Nel momento stesso in cui potremmo pensare di poterci sistemare e aver creato procedure, rimodellato il nostro mercato e le aspettative per uno scenario, dobbiamo improvvisamente cambiare i nostri piani, strategie e priorità.

Il filosofo Eraclito diceva che “Nulla è eterno, se non il cambiamento”.
Era vero più di duemila anni fa, e lo è ancora.

Io e Anthony Smith abbiamo dedicato gran parte del mio primo libro a insistere sul fatto che come manager, leader e imprenditori sappiamo che ci sono situazioni che sono al di fuori del nostro controllo.

Il più delle volte, combattere il cambiamento non funziona.
Abbracciare il cambiamento sì.

Seconda considerazione: qual è la VERA Ricchezza per un Paese, o per un’azienda?

Proprio prima dell’inizio del conflitto, abbiamo visto indicatori precisi nel mercato.

I componenti che prima erano disponibili entro 3-4 giorni o settimane, ora richiedono fino a 8-9 mesi per la consegna.
Il costo del trasporto e il tempo per ricevere le merci dall’estero sono più che triplicati.

L’Italia è fortemente dipendente dal gas per il suo approvvigionamento energetico e l’aumento del costo dell’energia sta colpendo ora le nostre industrie e le nostre famiglie.

Il costo delle materie prime è alle stelle e l’inflazione colpisce anche le famiglie, come in tutta Europa.

Ebbene, attraverso un massiccio Quantitative Easing, negli ultimi anni la banca centrale dell’UE ha introdotto ingenti risorse finanziarie, che ora sono messe a disposizione dei governi e delle industrie dell’UE.

Possiamo ora chiederci: queste “risorse” sono reali?

Credo che le vicende degli ultimi due anni abbiano mostrato la mera realtà, di quali sono i VERI asset per un Paese (e anche per un’azienda): i più evidenti sono le materie prime, le risorse energetiche, l’agricoltura e l’allevamento, la tecnologia e il know-how.

Pensavamo di poter comprare qualcosa dall’estero?

Ecco la mia opinione: se continuiamo ad acquistare da paesi lontani tecnologia, microprocessori, gas, energia saremo presto dipendenti dalle decisioni di questi paesi.

Alla fine, possederanno le risorse E il know-how.

Avevo scritto un articolo importante sul fenomeno del Reshoring: molte aziende, soprattutto in Europa e Nord America, stanno riportando a casa le loro produzioni dall’estremo oriente e dall’est europeo.

Inizialmente, hanno scelto di trasferire le produzioni in questi paesi lontani a causa dei minori costi di manodopera.

Oggi, con l’automazione hanno la possibilità di riportare in modo efficiente la produzione nei loro paesi di origine e quindi:

  • Hanno risolto il problema dei costi di trasporto
  • Le loro produzioni sono molto più reattive alle richieste del mercato
  • Hanno il controllo sulla qualità, ma soprattutto…
  • Hanno smesso di “insegnare” gli strumenti del mestiere ad altri potenziali concorrenti!

Se desideri leggere l’articolo completo: puoi cliccare qui: https://www.dallan.com/it/news/reshoring-post-covid-tre-aziende-su-quattro-riportano-la-produzione-entro-i-confini-nazionali/

In Italia lo sappiamo bene: non siamo ricchi di risorse naturali, e ci sono materie prime che dobbiamo acquistare dall’estero.

Ho parlato ieri con un mio cliente svizzero e sono esattamente nella stessa posizione.

E quando abbiamo le risorse naturali, è molto difficile sfruttarle.

Ad esempio, abbiamo molta resistenza alle trivellazioni per utilizzare il nostro gas naturale, o all’uso dell’energia nucleare per la produzione di elettricità.

E quindi, acquistiamo elettricità dalle centrali nucleari francesi.

Ciò che ha reso l’Italia una potenza industriale è la sua capacità di trasformare questi materiali in modo efficiente in prodotti.

È il suo ingegno, il suo know-how e le tecnologie che abbiamo sviluppato.

Abbiamo dovuto fare affidamento sulla creatività dei nostri artisti e ingegneri per arrivare alla posizione di rilievo che abbiamo nell’economia mondiale.

La vera ricchezza della nostra nazione, e delle nostre industrie, è il know-how.

Pensa a questo scenario: e se il 100% della produzione di microprocessori fosse detenuto da un solo Paese.
Non saremmo tutti alla mercé di questo unico produttore?

Per me è chiarissimo.

Dobbiamo imparare a riportare le produzioni nei nostri paesi: merci, tecnologia, acciaio, servizi.

Saranno questi gli asset che nel tempo garantiranno la ricchezza dei nostri Paesi, ma anche la sicurezza e la continuità delle nostre attività.

Centinaia di nostri clienti si sono già mossi in questa direzione: certo, per portare a casa le produzioni, devono essere in grado di farlo in modo efficiente.

Avevano già compreso e applicato le basi per una produzione efficiente: Produttività, Automazione, Flessibilità e Sostenibilità, producendo quindi utilizzando meno materia prima, energia e manodopera.

20 di loro hanno accettato di condividere con me i loro segreti e hanno contribuito alla stesura del mio primo libro, “The Revolution of Efficiency”.

In questo momento molto particolare, ho deciso di renderlo nuovamente disponibile su Kindle, e sarà completamente gratuito per il download per i prossimi cinque giorni, CLICCA QUI

Ti auguro tutto il meglio per la tua vita e le tue attività.

Buona fortuna a tutti noi,

 

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Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa

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