Walzprofilieren von dünnem Material: „Think Thin“ das zweite Buch von Andrea Dallan

Was gibt es noch Interessantes über die Welt der Blechbearbeitung zu sagen?

Nichts, werden Sie denken. Und doch – nur ein Jahr nach Veröffentlichung meines ersten Buches – verspürte ich das starke Bedürfnis, ein zweites zu schreiben, und jetzt werde ich Ihnen sagen, warum.

Nun, das erste Buch habe ich zugegebenermaßen inmitten einer emotionalen Welle während der Pandemie geschrieben: Dieser Umstand gab mir einerseits die Zeit, an langen Wochenenden zu Hause zu arbeiten und andererseits half es mir dabei, viele Anekdoten und Geschichten einzubauen, die den Text viel unterhaltsamer machten.

Ich betrachte „Die Revolution der Effizienz“ definitiv als mein Hauptwerk, aber es wurde mir in den Monaten nach dessen Veröffentlichung klar, dass es noch einige Aspekte gab, die es verdienten, noch weiter vertieft zu werden.

Außerdem war ich dabei, ein Trainingsprogramm für die Verkäufer und Fachkräfte von Dallan Service vorzubereiten, für das ich mehrere Artikel und Unterlagen verfasst hatte, welche auch als unser internes Handbuch verwendet werden sollten.

Einige Beispiele sind: Wie entwickelt man ein Profil in Dünnblech, wie wählt man die Materialien für einen bestimmten Profiltyp aus, welche Aspekte machen eine Maschine im Gegensatz zu einer anderen für einen bestimmten Kunden profitabler?

Diese Konzepte sind sicherlich für jeden nützlich, der sich mit der Be- und Verarbeitung von Dünnblechen beschäftigt!

Hieraus entstand die Idee, unsere internen Unterlagen neu zu verfassen, immer noch in Form eines Handbuchs, aber diesmal neu adaptiert und für die Veröffentlichung etwas nutzerfreundlicher gestaltet.

Das erste Buch „Die Revolution der Effizienz“, ist ein Buch über industrielle Prozesse im Allgemeinen und – obwohl es für die Welt der Blechbearbeitung geschrieben wurde – können die Konzepte der Effizienz, Produktivität, Flexibilität und Automatisierung auf jede andere Branche angewendet werden, von der Lebensmittel- bis zur Pharmaindustrie.

Dieses neue Buch ist, im Gegensatz zum ersten, als Handbuch konzipiert und nicht dafür gedacht, „von Anfang bis Ende“ durchgelesen zu werden: Es gibt einzelne Kapitel, die speziell Ihrer Branche gewidmet sind, so dass Sie direkt zum Kapitel springen können, für das Sie sich interessieren.

Ich ermutige Sie, es zu benutzen, also wirklich zu BENUTZEN, so wie Sie es mit einem technischen Handbuch tun würden.

Im Buch werde ich mich hauptsächlich auf bestimmte Produkte, Industrie 4.0 und integrierte Fertigungssysteme konzentrieren, die jeweils ein oder mehrere Konzepte der Industrie 4.0 einbinden.

Um zu verstehen, warum Industrie 4.0 so wichtig ist, müssen wir den historischen Zeitabschnitt betrachten, in dem dieses Konzept erstmals eingeführt wurde.

Es war das Jahr 2011: Die gewerbliche Produktion, welche traditionell zu 80 % in den Industrieländern und zu 20 % in den Schwellenländern angesiedelt war, erlebte in Schwellenländern einen Anstieg auf bis zu 40 %.

In Deutschland – aber das werden wir in weiterer Folge noch genauer betrachten – entstand die Notwendigkeit, die Produktionsaktivitäten nach Europa zurückzubringen, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern und das Know-how im eigenen Land zu behalten.

Das „Know-how“, also das Wissen, wie man Produkte und Dienstleistungen herstellt und verwaltet, wird immer mehr zu einem strategischen Element: Wir konnten das anhand der Krise im Zuge der Pandemie 2020 gut erkennen, als wir in Europa merkten, nicht über die nötigen Fabriken zu verfügen, um Masken oder Impfstoffe herzustellen.

Und das ist noch nicht alles: Industrie 4.0, wie wir sehen werden, beschränkt sich nicht auf den Ersatz veralteter Anlagen durch Systeme, die einfach automatisierter und stärker vernetzt sind.

Und ich glaube nicht, dass die Automatisierung den Menschen ablösen wird: Vielmehr werden auch die Menschen – um denselben Begriff zu verwenden – „4.0“ werden.

Die Mitarbeiter der Produktion werden so stark wie nie zuvor involviert sein und die monotonen Tätigkeiten verlassen, um Aufgaben mit einem höheren Wertschöpfungspotential zu übernehmen, wie zum Beispiel die Anlagensteuerung und Qualitätskontrolle – und so stehen sie im Dienste eines intelligenteren und effizienteren Fertigungssystems.

Also, noch einmal: mehr Produktivität mit weniger Ressourcen.

Lassen Sie mich versuchen, die Vorteile zusammenzufassen, die wir uns von diesen neuen Technologien und 4.0 Fertigungstechniken erwarten:

• Flexibilität – kleine Chargen zu denselben Kosten wie im großen Umfang produzieren!
• Geschwindigkeit – schneller von der Gestaltung… zum Prototyp… bis hin zur Produktion gelangen!
• Produktivität – produzieren Sie mit reduzierten Rüstzeiten, weniger Fehlern und Stillständen (vorbeugende und vorausschauende Wartung)!
• Qualität – mittels Sensoren, die die Produktion in Echtzeit überwachen und den Schrott reduzieren!
• Nachhaltigkeit für die Umwelt: geringerer Energieverbrauch und bessere Verwendung der Rohstoffe!

Viele dieser Aspekte habe ich in meinem ersten Buch „Die Revolution der Effizienz“ behandelt.

Auch in den folgenden Kapiteln werden wir erfahren, wie die Nachhaltigkeit und die Prozesskontrolle konkrete, unmittelbare und quantifizierbare (daher: profitable) Vorteile für Unternehmen bringt, die in diese neuen Technologien investieren.

Natürlich kann dies nicht alles auf einmal geschehen. Es ist notwendig, die Ausgangssituation zu betrachten und jeweils die Konzepte anzuwenden, die uns Mal zu Mal den größten Nutzen bringen.

Genau wie bei unserer eigenen Produktion beraten wir unsere Kunden so, dass sie für die jeweilige Situation das geeignetste System einsetzen können – beginnend mit solchen Systemen, die den größten positiven Cashflow bieten.

Hier also die Themen, über die wir im Folgenden noch genauer sprechen werden: Fühlen Sie sich frei, sofort zum Kapitel zu springen, das für Sie am interessantesten ist.

Die folgenden Abschnitte sind ein vertiefender Einblick in die Industrie 4.0, die ich empfehle, falls Sie die genaue Struktur des 4.0-Programms und alle damit verwandten Begriffe im Detail verstehen wollen.

Gehen wir also zu den zehn inhaltlichen Teilen über, aus denen sich dieses Handbuch zusammensetzt.

Teil 1 – Dünne Materialien 

Hier erfahren Sie, warum die Kompetenz in der Verarbeitung von dünnen, einbaufertigen Materialien angesichts der Entwicklung der Rohstoffkosten immer mehr zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird. Wir werden auch sehen, warum die Qualität eines Produkts, insbesondere eines Metall-Profils, mit seinem Design beginnen muss.

Teil 2 – Lean production 

In diesem Teil werden wir den Aspekt der Flexibilität und die Bedeutung der Reduktion von Rüstzeiten näher beleuchten: Schnellwechselsysteme ermöglichen eine reibungslosere Produktion durch die Anpassung an die aktuelle Marktnachfrage, ohne dabei Lagerbestände anhäufen zu müssen.

Anschließend widmen wir uns den Produkten und den entsprechenden integrierten Fertigungssystemen: Jede Anlage, die wir vertiefen werden, wendet verschiedene Konzepte der Industrie 4.0 an, angefangen von Sensoren, bis hin zur Verpackungsautomatisierung und den Inline-Qualitätskontrollsystemen.

Teil 3 – Rollläden 

Hier sehen Sie, wie man ein perfektes Rollladenprofil entwirft, wie man die Materialien auswählt und vor allem, wie man in kürzester Zeit ohne anfallenden Schrott und mit minimalem Personaleinsatz fertige, qualitativ hochwertige Rollladenbehänge produziert.

Teil 4 – Raffstoren für Außenbereiche 

Eine Raffstore für den Außenbereich benötigt viele Zubehörteile, die in Coil To Window-Systemen automatisch montiert werden können.

Teil 5 – Trockenbau-Profile 

Hier wird Ihnen ein Überblick über die verschiedenen herstellbaren Profile und Zubehörteile gegeben. Wir konzentrieren uns auf Verpackungssysteme und ihre Konfigurationen in automatisierten Coil To Pack-Systemen.

Teil 6 – Zwischendecken-Profile und T-Schienen 

Die T-Schiene für Zwischendecken ist ein sehr technisches Produkt, das auf eine mehr als 50-jährige Geschichte zurückblicken kann. Wir werden die auf dem Markt verfügbaren Arten von Produkten und Haken näher betrachten und die automatischen Coil To Box-Systeme, die das Produkt fertig in Kartons verpackt und ausgehend vom Coil herstellen.

Teil 7 – Stanzsysteme 

Ob Sie mit Stanzmaschinen von der Blechtafel oder mit Press- und Stanzmaschinen vom Band arbeiten – eine Bandstanzmaschine bietet auf jeden Fall große Vorteile, wenn es um Flexibilität und eine bessere Ausnutzung der Rohstoffe geht. In diesem Kapitel erfahren Sie auch, wie Sie durch die parametrische Programmierung Tausende von Arbeitsstunden an Programmierzeit sparen können.

Teil 8 – Effizientes Laserschneiden 

Beim Laserschneiden von der Blechtafel fallen große Mengen an Schrott an. Mit der Laserschneid-Anlage vom Band können Sie dank den fortschrittlichen Sensoren der Coil to Laser-Anlagen – darunter das Kamera-System – bis zu 20% an Rohstoffen einsparen.

Teil 9 – Industrie 4.0, Software und Service 

Das letzte Kapitel widmet sich erneut dem Thema Industrie 4.0 und der Software. In diesem Abschnitt werden wir über automatische Programmiersysteme für Maschinen sprechen und erfahren, was ein MES ist. Wir erfahren, wie Inline-Qualitätskontrollsysteme mit Autokorrektur funktionieren und welche Bedeutung heute Fernunterstützungsdienste, vorbeugende und vorausschauende Wartungseingriffe sowie kontinuierliche Trainingsprogramme (Ausbildung) haben.

Teil 10 – Fazit

Im Fazit habe ich einige Artikel, die im Laufe des letzten Jahres verfasst wurden, zusammen mit einigen interessanten Rezensionen des ersten Buches zusammengetragen. Während ich dies schreibe, befindet sich Italien erneut in der „roten Zone“, und zwar ein Jahr nach dem ersten Lockdown.

Ich bin mir sicher, dass die Impfstoffe es uns ermöglichen werden, zur Normalität zurückzukehren, aber ich bin mir auch sicher, dass sich einige Dinge für immer verändern werden.

Einige werden sich zum Besseren verändern: Wir haben gelernt, sehr produktiv mit Videokonferenzen zu arbeiten, was eindeutige Vorteile und eine enorme Zeitersparnis bietet.

Deshalb werden wir wahrscheinlich weniger und zielgerichteter reisen; ich kann mir auch vorstellen, dass Messen ihre zentrale Rolle für die Firmenkommunikation wahrscheinlich verlieren werden. Die digitale Kommunikation und der E-Commerce haben die Geschäftswelt nicht nur im B2C-Bereich, sondern auch im Austausch zwischen Unternehmen verändert.

Im Fazit finden Sie ein Kapitel mit der Überschrift „Sars, Mers, Covid… und was dann?“, von dem ich nur diesen Gedanken vorwegnehme: In der Welt der Produktion wird es wichtig sein, sich an Produktionssystemen zu orientieren, die Sicherheiten gegen Pandemien bieten und mehr Distanzierung und Fernsteuerung ermöglichen.

Wie ich schon weiter oben erwähnt habe, ist dieses Buch dazu gedacht, „schlecht behandelt“ zu werden und Sie in die neue Dimension der Industrie 4.0 einzuführen. Fühlen Sie sich also frei, dieses Buch zu markieren, Passagen zu unterstreichen und seine Seiten herauszureißen, wenn Sie es für nötig halten!

Mein größter Wunsch ist, dass Sie aus jeder Seite so viele praxisbezogene Schätze wie möglich entnehmen können.

Ich wünsche es mir zwar nicht, aber es ist jetzt klar geworden, dass wir als Unternehmer und Manager auf wirklich alles gefasst sein müssen – vor allem, weil die Lösungen in greifbarer Nähe sind!

Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen und freue mich auf Ihre Kommentare!

Sie können mir unter [email protected] schreiben.

Andrea Dallan
CEO – Dallan Spa